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Consejos General

Hacer negocios en familia

  1. Nunca discuta del negocio en el dormitorio. Establezca un lugar específico para desarrollar sus negocios.
  2. Tenga un plan de negocios. Prepárese para realizar cambios en ese plan a medida que su empresa crezca y se desarrolle. Esto le ayuda a clarificar su visión y ahorrar tiempo. En caso contrario, usted corre el riesgo de reaccionar mal a lo que venga en un futuro, en vez de distinguir las oportunidades que lo lleven a lograr objetivos.
  3. Tenga una división clara de responsabilidades según el talento, el interés, y las tendencias de cada uno. Es provechoso que ambos reconozcan que tienen personalidades diferentes. Uno puede ser más visionario y tener más ideas que el otro. El otro en cambio puede ser más optimista, estratega y aplicado. También ambos pueden aprender del otro a medida que vayan haciendo las cosas.
  4. Tenga una estructura de trabajo. Puede sonar obvio, pero esto le ahorrará tiempo. Una estructura puede ayudarlo a evitar duplicar los esfuerzos o dejar tareas libradas al azar. Así se puede ver quién de los dos desarrollará cada tarea.Vivir y trabajar juntos puede producir tensiones, por eso es bueno crear un clima organizado para que no haya roces entre ambos. Que cada uno respete su espacio y no se entrometa en las tareas del otro.
  5. Programe el tiempo libre también. Siempre es bueno tener tiempo fuera de los negocios y que estos no ocupen el resto del día. El negocio en sí mismo puede ofrecer diversión, pero es necesaria cierta disciplina para que funcione. No es un juego el que el negocio falle o sea exitoso. Por eso es bueno tener tiempo libre para caminar, salir a tomar algo o al cine, tener tiempo de lecturas, tomar un café, etc.
  6. Acuerde consultar y tomar las grandes decisiones juntos. Deje que las decisiones más pequeñas las tome cada uno por su lado y se haga responsable, pero siempre informe a su pareja de lo que haya hecho. Esto es muy útil para que luego no haya tensiones ni discusiones absurdas.
  7. Lo principal es que sean flexibles, se diviertan, se rían y no estén tensionados. Si usted antes tuvo un trabajo y nunca gozó de él, es hora de que disfrute. Y qué mejor manera que trabajando con alguien al que quiere mucho y con quien comparte su vida.

Foto: by Into Somerset

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Belleza Franquicias

La Belleza lo primero:Franquicia Benedepil Starbene

Starbene se constituye como un centro de belleza y/o fitness de alto nivel para el desarrollo de tratamientos físicos,estéticos, faciales, corporales y dietética mediante el manejo de tecnología punta en el sector.
Suministran equipamiento a centros de estética y medicina, salones de belleza, centros terapéuticos y de fitness en más de 45 países en todo el mundo.
Adicionalmente, comercializan productos cosméticos propios y de otros proveedores, centrando nuestra oferta en la venta de principios activos puros, que complementan la eficacia de nuestros tratamientos, prolongando así sus efectos en el largo plazo.
El cliente al que nos dirigimos es un público tanto femenino como masculino, preocupado por la imagen y la estética personal, que apuesta por un cuidado regular confiando en la calidad del producto y del servicio ofrecido.

Inversión Incial ( Canon de Entrada incluido ) 29.000 €.

REQUISITOS
• Dimensión del local: 30-35 2.
• Ubicación: planta calle
• Duración del contrato: años
• Exclusividad: Hasta 30.000 habitantes
• Perfil del franquiciado: capacidad económica, espíritu
emprendedor y un perfil empresarial y comercial.

CANON DE ENTRADA: 5.000 €
ROYALTY DE EXPLOTACIÓN:300 €/mes
ROYALTY DE PUBLICIDAD:1oo €/mes

FACTURACIÓN MEDIA ESTIMADA 1° AÑO máximo:máxima 288.000 € 100% tiempo

Más info en:www.benedepil.com

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General

Reinventar un negocio. De champiñones a ovejas

De los champiñones a las ovejasUn grupo de champiñoneros de la Rioja, decidieron  construir una nueva champiñonera, todo parecía ir bien en el sector del champiñón, el segundo cultivo tras la uva que más ingresos genera en la agricultura riojana. Pero la actividad de la empresa comenzó en el año 2002, coincidiendo con una crisis sin precedentes en el sector que les cogió de improviso con la inversión ya realizada.
Tras mucho pensar, decidieron comprar ovejas lecheras mientras cada uno seguía al frente de sus negocios propios.
Con la ayuda de un pastor que estaba a punto de jubilarse compraron un lote de 400 ovejas que, en un principio, albergaron en sus corrales hasta adecuar las instalaciones para el nuevo negocio. Una vez todo preparado, pasaron a las ovejas a la champiñonera y ampliaron el rebaño hasta completarlo con un total de 1.200 ovejas.
Los inicios volvieron a ser complicados: la subida de los precios de los piensos, la creación de un rebaño propio a base del ganado comprado de varias procedencias, el aprendizaje del manejo de las ovejas, del ordeño mecánico y el complicado mundo de los trámites para recibir subvenciones han sido los campos de batalla en el que han tenido que luchar estos empresarios durante dos años.
Un futuro prometedor
En la actualidad, prácticamente la totalidad de estos problemas iniciales están solventados y, aunque aún luchan con los cientos de trámites que hay que realizar para conseguir algún tipo de subvención. Los precios del cereal se han estabilizado, se ha conseguido crear un rebaño uniforme y su manejo se organiza con precisión gracias a cuatro trabajadores rumanos que junto al gerente, son los que se encargan de sacar adelante la producción de la leche que en el último año fue de 300.000 litros y que venden a una empresa láctea riojana que la utiliza para elaborar queso.

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Franquicias

Negocios rentables en crisis:Servicios de mantenimiento

Car RepairTodas las empresas que ofrezcan servicios para alargar la vida de los productos como la reparación de automóviles, reparación de calzado, arreglos de ropa, tintorería o, incluso, reformas en el hogar, tendrán clientela casi asegurada. Las condiciones de los mercados y las economías familiares obligan al consumidor a conservar los artículos y a pensárselo dos veces antes de cambiarlos por nuevos.
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Consejos Franquicias Ideas de Negocios Negocios rentables

Franquicias rentables en crisis

Franquicias rentables en crisis pizzeriaLas nuevas tendencias del sector y por dónde va a ir la demanda en los próximos años se dirigen a los restaurantes de comida rápida  como hamburgueserías, bocadillerías, pizzerías o kebabs. La venta de pan y la pastelería están resurgiendo además de las tiendas de conveniencia  24 horas. Y las tiendas de ropa de moda barata y de temporada está desplazando a negocios tradicionales.

Un dato es que las cadenas de franquicias facturaron el año pasado unos 20.000 millones de euros -un 2,8% más que en 2007.

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Aliento reciclado en combustible

Origo Industries ha desarrollado un sistema capaz de convertir el CO2  exhalado por los viajeros del Aeropuerto de Liverpool y convertirlo en combustible para la calefacción y los vehículos del aeropuerto.

La EcoBox fue diseñada para reciclar y reducir los gases de CO2 de los vehículos pero puede ser incorporada en cualquier ambiente que genere CO2.

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