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Tag Archives: PYMES

Consejos General

Hacer negocios en familia

  1. Nunca discuta del negocio en el dormitorio. Establezca un lugar específico para desarrollar sus negocios.
  2. Tenga un plan de negocios. Prepárese para realizar cambios en ese plan a medida que su empresa crezca y se desarrolle. Esto le ayuda a clarificar su visión y ahorrar tiempo. En caso contrario, usted corre el riesgo de reaccionar mal a lo que venga en un futuro, en vez de distinguir las oportunidades que lo lleven a lograr objetivos.
  3. Tenga una división clara de responsabilidades según el talento, el interés, y las tendencias de cada uno. Es provechoso que ambos reconozcan que tienen personalidades diferentes. Uno puede ser más visionario y tener más ideas que el otro. El otro en cambio puede ser más optimista, estratega y aplicado. También ambos pueden aprender del otro a medida que vayan haciendo las cosas.
  4. Tenga una estructura de trabajo. Puede sonar obvio, pero esto le ahorrará tiempo. Una estructura puede ayudarlo a evitar duplicar los esfuerzos o dejar tareas libradas al azar. Así se puede ver quién de los dos desarrollará cada tarea.Vivir y trabajar juntos puede producir tensiones, por eso es bueno crear un clima organizado para que no haya roces entre ambos. Que cada uno respete su espacio y no se entrometa en las tareas del otro.
  5. Programe el tiempo libre también. Siempre es bueno tener tiempo fuera de los negocios y que estos no ocupen el resto del día. El negocio en sí mismo puede ofrecer diversión, pero es necesaria cierta disciplina para que funcione. No es un juego el que el negocio falle o sea exitoso. Por eso es bueno tener tiempo libre para caminar, salir a tomar algo o al cine, tener tiempo de lecturas, tomar un café, etc.
  6. Acuerde consultar y tomar las grandes decisiones juntos. Deje que las decisiones más pequeñas las tome cada uno por su lado y se haga responsable, pero siempre informe a su pareja de lo que haya hecho. Esto es muy útil para que luego no haya tensiones ni discusiones absurdas.
  7. Lo principal es que sean flexibles, se diviertan, se rían y no estén tensionados. Si usted antes tuvo un trabajo y nunca gozó de él, es hora de que disfrute. Y qué mejor manera que trabajando con alguien al que quiere mucho y con quien comparte su vida.

Foto: by Into Somerset

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Belleza Franquicias

La Belleza lo primero:Franquicia Benedepil Starbene

Starbene se constituye como un centro de belleza y/o fitness de alto nivel para el desarrollo de tratamientos físicos,estéticos, faciales, corporales y dietética mediante el manejo de tecnología punta en el sector.
Suministran equipamiento a centros de estética y medicina, salones de belleza, centros terapéuticos y de fitness en más de 45 países en todo el mundo.
Adicionalmente, comercializan productos cosméticos propios y de otros proveedores, centrando nuestra oferta en la venta de principios activos puros, que complementan la eficacia de nuestros tratamientos, prolongando así sus efectos en el largo plazo.
El cliente al que nos dirigimos es un público tanto femenino como masculino, preocupado por la imagen y la estética personal, que apuesta por un cuidado regular confiando en la calidad del producto y del servicio ofrecido.

Inversión Incial ( Canon de Entrada incluido ) 29.000 €.

REQUISITOS
• Dimensión del local: 30-35 2.
• Ubicación: planta calle
• Duración del contrato: años
• Exclusividad: Hasta 30.000 habitantes
• Perfil del franquiciado: capacidad económica, espíritu
emprendedor y un perfil empresarial y comercial.

CANON DE ENTRADA: 5.000 €
ROYALTY DE EXPLOTACIÓN:300 €/mes
ROYALTY DE PUBLICIDAD:1oo €/mes

FACTURACIÓN MEDIA ESTIMADA 1° AÑO máximo:máxima 288.000 € 100% tiempo

Más info en:www.benedepil.com

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General

Reinventar un negocio. De champiñones a ovejas

De los champiñones a las ovejasUn grupo de champiñoneros de la Rioja, decidieron  construir una nueva champiñonera, todo parecía ir bien en el sector del champiñón, el segundo cultivo tras la uva que más ingresos genera en la agricultura riojana. Pero la actividad de la empresa comenzó en el año 2002, coincidiendo con una crisis sin precedentes en el sector que les cogió de improviso con la inversión ya realizada.
Tras mucho pensar, decidieron comprar ovejas lecheras mientras cada uno seguía al frente de sus negocios propios.
Con la ayuda de un pastor que estaba a punto de jubilarse compraron un lote de 400 ovejas que, en un principio, albergaron en sus corrales hasta adecuar las instalaciones para el nuevo negocio. Una vez todo preparado, pasaron a las ovejas a la champiñonera y ampliaron el rebaño hasta completarlo con un total de 1.200 ovejas.
Los inicios volvieron a ser complicados: la subida de los precios de los piensos, la creación de un rebaño propio a base del ganado comprado de varias procedencias, el aprendizaje del manejo de las ovejas, del ordeño mecánico y el complicado mundo de los trámites para recibir subvenciones han sido los campos de batalla en el que han tenido que luchar estos empresarios durante dos años.
Un futuro prometedor
En la actualidad, prácticamente la totalidad de estos problemas iniciales están solventados y, aunque aún luchan con los cientos de trámites que hay que realizar para conseguir algún tipo de subvención. Los precios del cereal se han estabilizado, se ha conseguido crear un rebaño uniforme y su manejo se organiza con precisión gracias a cuatro trabajadores rumanos que junto al gerente, son los que se encargan de sacar adelante la producción de la leche que en el último año fue de 300.000 litros y que venden a una empresa láctea riojana que la utiliza para elaborar queso.

Attribution-NonCommercial-ShareAlike License by Fernando Cuenca Romero

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Consejos General

Erasmus para jóvenes emprendedores

La Unión Europea ofrece un programa para emprendedores que quieran aprender con otros empresarios y emprendedores de la Unión Europea trabajando con ellos mano a mano.

Este programa de la UE:

*      ofrece a los emprendedores la oportunidad de aprender de un empresario con más experiencia que dirija una PYME (pequeña o mediana empresa) en otro país de la UE,
*      permite el intercambio de experiencias entre emprendedores y empresarios con experiencia,
*      facilita el acceso a nuevos mercados y la búsqueda de socios comerciales potenciales,
*      refuerza los vínculos entre empresarios y entre las PYME,
*      permite a los empresarios más experimentados desarrollar nuevas relaciones comerciales y aprender más sobre oportunidades de negocio en otro país de la UE.

http://www.erasmus-entrepreneurs.eu/

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Educación Franquicias

Enseñar inglés a niños de 1 año

Kids & Us, franquicia de centros de enseñanza de idiomas para niños a partir de 1 año de edad, presenta su metodología propia, innovadora y muy diferencial, basada en la forma natural de la adquisición de la lengua.

Kids & Us, franquicia de formación, presenta su método de aprendizaje La inmersión lingüística total, el aprendizaje global del idioma y clases dinámicas, activas y alegres adecuadas a cada edad son aspectos distintivos de Kids&Us english for little people, un método de aprendizaje de idiomas que aprovecha la enorme capacidad para aprender, que los niños desarrollan especialmente durante los primeros años de vida.

La red de franquicias Kids & Us introduce a los niños en el mundo del aprendizaje de idiomas. Un método basado en la manera natural de adquisición del lenguaje a base de una exposición continua, a partir de experiencias personales y de una necesidad de comunicación.

El contenido pedagógico se adecua a las distintas edades del niño y se imparte en grupos reducidos, con un máximo de 8 alumnos por clase. Con los más pequeños, niños de 1 año, el contenido se desarrolla en base a estímulos físicos, canciones, rimas y juegos. Su objetivo es establecer el primer contacto con el idioma, familiarizándose con el sonido y la musicalidad de la lengua. El personaje protagonista de las historias para estos niños es Mousy, un simpático ratón.

Los niños de 2 años, bebés grandes que abandonan la dependencia del adulto (comen solos, ya no usan pañales ni chupete…) aprenden mediante canciones, rimas y minicuentos e incorporan un personaje de su edad, Linda, también ratoncita.

Para los niños de 3 años, se trabaja el lenguaje a partir de cuentos adaptados al desarrollo cognitivo del niño, se escenifican de forma colectiva y son el pretexto para trabajar estructuras y vocabulario relacionado. Con más personajes y nuevos cuentos, se explican situaciones e historias con las que el niño se identifica y en las que se convierte en actor principal.

El método Kids & Us aporta importantes ventajas ya que los niños tienen una actitud más positiva ante el aprendizaje que los adultos, adquieren mejor pronunciación y entonación del idioma, aprenden de forma natural la gramática y más fácil y naturalmente el habla de la nueva lengua y, además, los niños aprenden a no traducir directamente de su idioma.

Datos económicos
Inversión total       63.570 (incluye obra civil)
Canon de entrada       12.000 Euros
Royalty       10% facturación
Canon de publicidad       2 % facturación
Duración contrato       5 años
Ayuda a financiar        NO

Localización
Dimensión local       85-100 m2
Requisitos local       a pie de calle, zona facil acceso peatonal y vehículo
Población mínima       20.000 Habitantes

http://www.kidsandus.es

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Consejos Franquicias Ideas de Negocios Negocios rentables

Franquicias rentables en crisis

Franquicias rentables en crisis pizzeriaLas nuevas tendencias del sector y por dónde va a ir la demanda en los próximos años se dirigen a los restaurantes de comida rápida  como hamburgueserías, bocadillerías, pizzerías o kebabs. La venta de pan y la pastelería están resurgiendo además de las tiendas de conveniencia  24 horas. Y las tiendas de ropa de moda barata y de temporada está desplazando a negocios tradicionales.

Un dato es que las cadenas de franquicias facturaron el año pasado unos 20.000 millones de euros -un 2,8% más que en 2007.

Attribution-NoDerivs License by callme_crochet

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Consejos General

Tendencias de Outsourcing para PYMEs en 2009

La expansión de Internet ha desarrollado la posibilidad de trabajar y colaborar online en los últimos cuatro años.

Algunas maneras para incorporar a trabajadores autónomos a una empresa de tres o cuatro trabajadores permite a la empresa reducir gastos sin dejar de tener sus servicios. Para ello examina que actividades pueden ser sacadas fuera de la oficina y prepara a tus trabjadores para colaborar con personal que está fuera de la empresa.

Estable relaciones con colaboradores con LinkedIn y utiliza sistemas económicos como Skype.

El trabajo ahora se puede definer con Precio Fijo, esto significa que sólo pagarás por el servicio realizado y no por el tiempo que este conlleve.

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