iemprender.com » 24 marzo 2009

Daily Archives: 24 marzo 2009

Libros

¿Cómo hacer negocios en Second Life?

Un nuevo libro de AMACOM nos enseña a los lectores la manera de comercializar y vender sus productos, servicios y marca “en el mundo virtual”.

Ejemplos de empresas conocidas y personas que han descubierto el enorme potencial de Second Life ®.

IBM que crea un espacio de trabajo virtual de colaboración.

La Universidad de Princeton ofrece clases en Second Life ®.

Kraft Foods crea un supermercado de Second Life ® con más de 70 nuevos alimentos y bebidas.

The Second Life Business Builder: Marketing and Selling Your Product, Services, and Brand in the Fastest-Growing Virtual World

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Telephone Teaching:Aprender inglés por el móvil

Telephone Teaching es primer producto de la nueva línea de Formación Abierta de élogos, una solución que está especialmente pensada para la vida actual, en la que la falta de tiempo y la flexibilidad en los horarios, son constantes en la vida de los directivos.

En época de crisis, la formación se vuelve aún más fundamental para los trabajadores cualificados, que buscan aumentar su empleabilidad y ser más competitivos. Dado que algunas empresas han tenido que recortar sus presupuestos en formación, la consultora élogos amplía su oferta para dirigirse por primera vez a los particulares, que pueden contratar directamente formación en idiomas sin mediación de su empresa o de los agentes sociales.

Telephone Teaching, el primer producto de la nueva línea de Formación Abierta de élogos, se basa en el know-how adquirido por sus profesionales durante la impartición de clases telefónicas de inglés a personas clave de sus empresas clientes. Esta solución está especialmente pensada para la vida actual, en la que la falta de tiempo, y la flexibilidad en los horarios, son constantes en la vida de los directivos, un colectivo para el que es especialmente importante la capacidad de manejarse en varios idiomas.

Do you want a cup of tea?
Durante las próximas dos semanas, una pareja de actores se dirigirá a las personas que esperan sus vuelos en la T4 de Barajas para ofrecerle una taza de auténtico té inglés y una demo gratuita de clase telefónica. Este lanzamiento se completa con la posibilidad de los alumnos interesados de realizar, también sin coste, un test de nivel que permita a su profesor saber con certeza qué áreas del idioma deben reforzarse en cada caso particular.

En palabras de Carlos Espinosa, director de Desarrollo Estratégico de élogos y responsable máximo de este lanzamiento, “Telephone Teaching está pensado para que todos los profesionales que necesitan moverse en una economía global, como es ésta en la que estamos inmersos, puedan mejorar sus habilidades idiomáticas. La gran ventaja es que ofrece una flexibilidad de horarios casi total, y, sobre todo, que el modelo metodológico de clases one-to-one permite adaptarse totalmente a las necesidades del alumno, que son distintas en cada caso”.

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Camiones de basura alimentados por basura

En un esfuerzo por reducir la contaminación, un municipio de Reino Unido ha comenzado a utilizar el primer camión de basura eléctrica alimentada por la basura que recoge.

Kirklees en Yorkshire ha contratado un camión de 40KWh con baterías litio-ion para dar servicio a sus calles. El camión recoge basura de 25 papeleras de la ciudad y, a continuación, la lleva aun centro para transformarla en energía eléctrica a partir de los residuos. Allí, la basura se quema y se convierte en electricidad, que, a su vez, se utiliza para alimentar el camión. El reciclado de basura genera suficiente electricidad para recargar las baterías del camión al mismo tiempo que contribuyen alrededor de 10 megavatios diariamente a la red eléctrica.

Al parecer, el camión puede recorrer alrededor de 100 millas por carga, a velocidades de hasta 50 MPH, y tiene cero emisiones.

Además de ser el medio ecológico, el camión tiene otra ventaja importante – especialmente para las personas a quien la basura se le recoge temprano: el camión es prácticamente silencioso.

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Nuevas empresas:Siderita-Meteoritos convertidos en joyas del espacio

Siderita comenzó sus operaciones en el año 2006 en Santiago de Chile, de la mano de la artesana Verónica Reyes. La empresa tenía un fundamento claro objetivo “de hacer las mejores joyas del planeta”. Como cazadora de meteoritos con más de 23 años de experiencia, que han llevado a las zonas más recónditas de América Latina. Dos meses tarda la preparación para cada expedición, en donde solamente algunos meteoritos se utilizan para joyería. Ya en el año 2007 gracias a la exclusividad y características del producto, Siderita comienza con la exportación de joyas a diversos países de América y Europa. Hoy en día, Siderita sigue fiel con su compromiso de calidad, la utilización de los mejores materiales y la excelencia en sus diseños.

www.siderita.cl

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Franquicia de microplantas:Flowerbox Gallery

En el 2007,Emmanuel de Baecque y Denis Broduriès se convirtieron en los máster franquiciados para España y Portugal Flowerbox Gallery, especializada en la comercialización de soportes de decoración con vegetación vertical. En total, más de 100 microplantas naturales y combinables para crear un auténtico jardín vertical doméstico.

Preveen la apertura de un mínimo de tres nuevos establecimientos en 2009: dos en formato franquicia y uno en propiedad. Además, el objetivo de la compañía para este ejercicio pasa por superar los 400.000 euros, un 82% más que en 2008. “Un objetivo más que factible si se tiene en cuenta el éxito cosechado en Flowerbox Francia, donde han duplicado su facturación año tras año”, señalan desde la cadena.

La inversión media para montar un Flowerbox Gallery ronda los 80.000 euros, de los que el interesado deberá aportar de modo personal entre un 30% y un 40%. Además, el local precisa de un mínimo de 50 metros cuadrados (40 m2 de tienda, más 10 m2 de almacén) y estar ubicado en un sitio estratégico de ciudades de un mínimo de 10.000 habitantes.

www.flowerbox-gallery.com

www.flowerbox.es

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Primark: Negocios rentables en crisis

Sin publicidad, tan sólo con el boca a boca, Primark se está convirtiendo en la cadena de moda más solicitada y demandada por amas de casa, trabajadoras, universitarias o jovencitas.

Pero su éxito viene de largo. El grupo de distribución, propiedad del primer conglomerado alimentario irlandés, Asociated British Foods, es todo un fenómeno social en Reino Unido. La megatienda abierta a finales de 2008 en Londres, en Oxford Street, recibió medio millón de visitantes en los 10 primeros días y vendió más de un millón de prendas.

Lejos de sentir la crisis económica, Primark multiplica sus resultados sin parar –sus ventas crecieron un 21% en 2008– y las perspectivas apuntan a que este año volverá a repetir un crecimiento de dos dígitos.

Introducción:

Primark, empresa del sector textil, cuenta con un total de 187 tiendas en la República de Irlanda, país donde se conoce bajo el nombre de “Penneys”, Inglaterra, Holanda y España. Primark da empleo a más de 27.500 personas. En Gran Bretaña, en cuanto a valor en el mercado, TNS ha clasificado a Primark segunda ‘minorista textil por volumen’ y Verdict Research la sitúa como líder en el mercado minorista de ropa de buena calidad-precio . Tanto GMTV como los espectadores de ITV eligieron a Primark ‘Moda con la Mejor Calidad-Precio de la Calle Principal’.

Tiendas Primark S.A. es una filial de Associated British Foods, compañía de comida internacional diversificada, de ingredientes y grupo minoristas del sector textil con unas ventas globales de 8,2 billones de libras esterlinas, y una plantilla de 96.000 empleados en 44 países diferentes.

Durante el ejercicio económico 07/08 (de septiembre 2007 a septiembre 2008), doce nuevas tiendas abrieron sus puertas al público. Siete de las nueve tiendas están en España. Primark cuenta con una superficie total de venta los 500.000m². Primark tiene en estos momentos 23 tiendas de más de 4,600 m² abiertas al publico. De ellas cinco sobrepasan los 6,500 m².

El éxito de Primark se basa en:

•  Precios muy competitivos (gracias a la tecnología empleada, a una eficiente distribución, al suministro y al volumen de ventas)

•  Productos de calidad popular • Emplazamientos en las más importantes áreas comerciales • Tiendas con un interiorismo superior • Exclusiva atención al público objetivo.

Hay dos centros de distribución: un almacén de 60,385 metros cuadrados en Magna Park en Leicestershire, y un segundo de 18,580 metros cuadrados en Naas.

Recursos Humanos:

Primark ha apostado por desarrollar una cultura corporativa dinámica, inventiva y centrada en el cliente, reflejo directo del producto ofertado. Cuando Primark prepara la apertura de un nuevo centro en una nueva ubicación, el equipo de Recursos Humanos se concentra al máximo en mejorar la imagen de Primark y su reputación como un atractivo lugar de trabajo. Para ello, se crean programas de contratación específicos adaptados a las necesidades locales, fortaleciendo los lazos con los grupos locales de la comunidad, los centros de enseñanza y la Bolsa de trabajo. Además, se diseñan puestos de trabajos flexibles que por un lado, satisfacen las necesidades individuales de los empleados y por otro, mejoran el eficiente funcionamiento de Primark. En el proceso de selección se trata de contratar una combinación de candidatos lo más adecuada posible, capaz de adaptarse rápidamente a un ambiente de cambios y de gente orientada hacia la moda, y que pueda contribuir al negocio efectivamente y con rapidez mostrando potencial para el futuro desarrollo y promoción dentro de la organización. Antes de la apertura del nuevo almacén, los nuevos empleados participan en un comprensivo programa formativo introductorio de tres semanas de duración. Este programa intenta crear un equipo de tienda optimista, vital y entusiasta, el cual responderá adecuadamente a los altos niveles de rendimiento de Primark. El espíritu del equipo se estimula, desarrolla y realza gracias a la continua colaboración del personal especializado y altamente cualificado de Primark; personal especialmente seleccionado y proveniente de cualquier rango o función.

La Iniciativa de Comercio Ético ( Ethical Trading Initiative).

Primark es miembro de la Iniciativa de Comercio Ético. La Iniciativa es una alianza de compañías, Organizaciones No Gubernamentales (ONG), y sindicatos cuyo objetivo es promover el respeto por los derechos de los trabajadores en fábricas y granjas de todo el mundo. Como miembro de ETI, Primark se compromete a controlar y progresivamente mejorar, las condiciones de trabajo en las fábricas que suministran mercancía a Primark .

Energía:

La energía que Primark consumer es obtenida a través de medios ecológicos y es vendida a la red de suministro de electricidad nacional por British Sugar, compañía asociada.

Premios:

En el 2008, y hasta la fecha, son ya diez los Premios que ha recibido Primark. En noviembre de 2008, Primark recibió el premio ‘Minorista Calidad-Precio’ del Año‘ en los Premios Drapers. En septiembre de 2008, Primark obtuvo el premio ‘Mejor Cadena en Centre Commercial‘ en los premios Asociación Española de Centros Comerciales. En septiembre de 2008, Primark recibió sendos premios por ‘Tienda Minorista del Año en RU‘, ‘Calidad a Buen Precio‘ y ‘Ropa Casual‘ en los Premios Prima a la Moda de la Calle Principal 2008. En Julio 2008, Primark recibió el premio “Minorista del Año de la Ciudad” en los premios Sociedad de Agentes del Comercio- Premios al Comercio Minorista y de Entretenimiento 2008 y en Junio 2008, Primark obtuvo el premio “Minorista del Año en el Reino Unido” en los Premios 2008 RL Global. En mayo de 2008 Primark recibió el premio ‘Mejor Valor’ en los premios Moda de la Calle Principal de LK Today 2008 además del premio ‘Mejor calidad-precio‘ y ‘Mejor tienda de la calle principal‘ en los premios Moda de la Calle Principal de Celebs on Sunday.

Propuesta calidad-precio de Primark:

Primark se dirige a un público joven, preocupado por la moda, de menos de 35 años, al que ofrece productos de moda y alta calidad con una excelente relación calidad-precio. Casi la mitad de las ventas se llevan a cabo en el sector de señoras. Una cuarta parte se produce en el sector de caballeros y niños y las ventas restantes están constituidas por otros artículos varios. Equipos de compra y comercialización de Reading y Dublín viajan internacionalmente hasta las fuentes para adquirir las prendas de moda de máxima actualidad que mejor representan las tendencias claves de la moda de cada temporada. La oferta que Primark ofrece al cliente es la de productos de alta calidad y de excelente relación calidad-precio, siempre respaldados por la garantía que representa Primark. Primark se enorgullece de su leal base de clientes.

La marca Primark ha lanzado una competitiva propuesta al consumidor bajo el lema ” Ponte guap@. Paga menos “, lema que trasmite al público de un modo preciso el objetivo de Primark; un objetivo basado en la calidad. El propósito de esta campaña publicitaria es en primer lugar, confirmar la apuesta de Primark por productos de calidad a precios económicos y en segundo lugar, adaptar la propuesta comunicativa a las necesidades específicas de la Compañía. Para ello, se han creado modelos comunicativos específicos y una imaginaria joven, moderna y dinámica que refleja los gustos del público objetivo. Para crear, impactar, y captar firmemente nuevos clientes se han utilizado diversos medios de comunicación.

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